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菜谱网:奥司他韦有药片么,和可靠的,你必须确保他们有足够的资源去完成工作,同时让他们为结果负责。  了解他们关心什么  如果你想信任别人可以完成某项工作,你得对他们愿意去做这项工作有信心。而如果希望他们有信心完成这项工作,他们必须相信你会公正地对待他们。但问题在于,对你而言是公正的,对他们而言并不一定是同样公正的。如果这样的情况发生,公司将会非常危险。  德国的大众汽车公司墨西哥普布罗(Pueblo)汽车厂曾就有关将工资提子并不多见,于是我向这位会员借来了这本书的英文原著仔细阅读,发现这本书对那些试图在企业内部和企业与客户之间建立信任关系的企业家和经理人都是一本难得的好书。  经济学告诉我们,信任是产生交易的前提,无论是企业内部的交易,还是企业与企业之间的交易,缺乏信任意味交易成本很高,因此会影响企业经营业绩,甚至可能导致企业失败。信任危机是中国商界普遍存在的问题。2005年度中国上市公司信任度指数为356,而这舞蹈与和投入  如果你想让别人投入到决策的实施,那么使用咨询的方法——“建议并咨询”或“白纸式咨询”——更能使你获得他们的投入。当然这里只是可能性更高,而并非百发百中。员工的投入程度不光取决于你使用的方法,还取决于你实施方法的技巧。  有两家公司都决定引入绩效评估系统,而且都知道员工对该系统的投入是系统实施成功的关键。两家公司都决定使用“白纸式咨询”法。X公司组织了一系列由全体员工参加的短会,经理在会为实际中可以操作的行动。  信任别人  信任的关系包括两个方面:你必须信任别人,同时别人也得信任你。正如下图的模型所表示的,这里有与前面所讲的核心的原则相联系的八个实际的行动。让我们从使你可以信任别人的四个实际的行动开始说起:  ●有能力:选择合适的人  ●公开:告诉他们数字分值  ●可靠:使他们负责  ●公平:了解他们关心什么  信任创造绩效  选择合适的人  并不是任何人在任何情况下都能胜任工菜谱网看一下这些情况:  你向手下一名员工许诺,将利用你本周工作日志中唯一的一个小时空闲时间教他如何处理棘手的客户服务问题。但是后来你的老板要求利用那段时间与他在一起。你该怎么办?  你正在写一份重要的报告,写到一半就卡住了,于是你决定把它带回家,晚上接着写。回到家后,你十来岁的儿子要你花点时间与他在一起。满足谁的需要呢?  要原则,不要权宜  有时,似乎向一个人兑现诺言的唯一方法是让另一个人失望。但是各方接受的决策需要讨价还价。第三种方法是建议并咨询,你提出一个建议,请别人对你的想法发表意见,并提出他们自己的建议。第四个方法是白纸式咨询,你提出决策所必须遵循的尺度,然后向别人询问。  没有哪一种方法总是对的。最佳的决策者在对特定情境选择正确方法时总会显示出极大的灵活性。他们擅长决定如何作决策。不幸的是,这类人很少见。更常见的是人们采用其中某一种方法,或许因为自己喜欢这种风格,或许是因为组织文化事。正如我们所看到的,给予和接受反馈对建立高信任组织很关键,因此安排一些时间进行这样的评估是值得的。最后,这样的评估可以留出时间来重点讨论培训和发展——这是一个每个人会重视的话题,但是在平时它往往被忙碌的工作所埋没了。  第二代绩效评估体系的问题在于:它太依赖于引导这样的活动的人——也就是评估者的人际沟通技能。如果评估者愿意花时间和精力去研究到底应该如何进行评估,如果评估者具备给予有效的反馈的技能

来源:中国菜谱网手机版

原标题:( 奥司他韦有药片么 )

最新更新时间:2019年03月20日 10:10

作者:惠海绵

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